SESSION 1 : Manager, pas si simple ! Les tensions de la fonction managériale.
Objectifs
Comprendre le contexte et les tensions d'incertitude dans le management.
Identifier dans sa fonction, ce qui est facile, difficile et la part croissante d’incertitude par un travail en atelier suivi d’une analyse sur le contexte actuel, social, culturel et organisationnel.
SESSION 2 : Ethique, de quoi parle-t-on ? Considération et responsabilité.
Objectifs
Développer une éthique de la responsabilité managériale..
Déroulé
Manager est un comportement qui vise la performance individuelle et collective. Il s’agit de comprendre ce qu’est la responsabilité, l’éthique et l’exigence d’articuler les injonctions et les marges de manoeuvre des émotions et la performance collective.
SESSION 3 : Et si l’autre était mon meilleur allié ? Faire le pari de la relation.
Objectifs
Identifier les enjeux de la relation au travail.
Déroulé
Manager consiste à créer les conditions d’une relation qui permet l’engagement et la coopération. Il s’agit de comprendre les fondamentaux relationnels autour du “Pouvoirdire, pouvoir-faire et pouvoir-être”.
SESSION 4 : Le manager, l’homme ou la femme du milieu ? Adapter et ajuster son management
Objectifs
Comprendre la fonction et le rôle du manager dans son organisation.
Déroulé
Analyser la fonction managériale, son rôle, et sa place dans l’organisation à travers 3 défis managériaux : l’émergence du sens, la régulation des émotions et la performance collective.
SESSION 5 : A chacun son style ? Les figures du manager
Objectifs
Identifier sa posture managériale et ses angles morts.
Déroulé
A travers 6 grandes figures de management tirées des grandes oeuvres littéraires, un atelier pour identifier ses propres tendances managériales et ce qui pourrait manquer.
SESSION 6 : Manager la complexité et l’incertitude. Feuille de route du manager
Objectifs
Identification des pistes d’action et de transformation de son management.
Accueillir le réel, se projeter, embarquer les équipes, ordonner et ognaiser, réguler, se préparer.
SESSION 7 : Manager et managés, tous vulnérables ?
Faire de nos vulnérabilités une force
Objectifs
Développer la compétence d’accompagnement des vulnérabilités.
Déroulé
La vulnérabilité n’est pas une fragilité mais une ressource de compétences inexploitées. Oser les reconnaître et les accompagner est un levier de performance.
SESSION 8 : Management intergénérationnel : nouvel enjeu managérial ? Le cas de la diversité culturelle et générationnel
Objectifs
Collaborer efficacement avec des personnes de générations différente.
Déroulé
Proposer des repères pour dépasser les stéréotypes et identifier les leviers favorisant la coopération, l'engagement et l'équité au sein des équipes en adaptant leurs pratiques, leur communication et leurs modes de travail.
SESSION 9 : Gérer et négocier les tensions et les conflits Négocier sans perdre le lien
Objectifs
Acquérir les compétences de gestion des conflits. Comprendre la nature des conflits, la médiation et la négociation.
Déroulé
Le dialogue, la négociation, la médiation sont des outils précieux de la relation managériale. Comment les mettre en oeuvre et jusqu’où ?
SESSION 10 : Jury de certification
Objectifs
Relecture pour un management ajusté et aligné et identification des pistes d’action et de transformation de son management
Calendrier des séances
| 20 janvier 2027 AM |
Manager, pas si simple ! |
| 20 janvier 2027 PM |
Ethique, de quoi parle t-on ? |
| 24 février 2027 AM |
Et si l’autre était mon meilleur allié ? |
| 24 février 2027 PM |
Le manager, l’homme ou la femme du milieu ? |
| 17 mars 2027 AM |
A chacun son style ? |
| 17 mars 2027 PM |
Manager la complexité et l’incertitude |
| 28 avril 2027 AM |
Manager et managés, tous vulnérables ? |
| 28 avril 2027 PM |
Management intergénérationnel, nouvel enjeu managérial ? |
| 26 mai 2027 AM + PM |
Gérer et négocier les conflits |
| 9 juin 2027 |
Jury de certification |
Bibliothèques
Infos pratiques
