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Parcours dirigeants : Faire face à la complexité et à l'incertitude

Parcours dirigeants : Faire face à la complexité et à l'incertitude

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Call to actions

Résumé

Etre dirigeant aujourd’hui, qu’est-ce que cela veut dire et qu’est-ce que cela implique ?

Détails

Promotion 2023

satisfaction formation
6 certifiés en 2023

Promotion 2023

100% de diplomés *
100%
* 6 certifiés en 2023
Coût de la formation
3 950 € net de taxes

Présentation

Parce que la crise inédite bouscule nos modèles et notre capacité à agir, parce que les évolutions profondes bouleversent la façon de pratiquer cette fonction, parce que l’entreprise se transforme, comment assumer, décider et accompagner lorsque le quotidien devient incertitude et complexité ? Comment rester soi et agir ? Quels liens construire avec les autres, quel sens trouver ensemble à la décision ? Comment ajuster les compétences des équipes sur les nouveaux enjeux ?

Beaucoup de questions se posent pour tenir le cap, pour répondre aux exigences de la performance et pour construire un management durable. Prendre du recul est plus que jamais nécessaire pour lever les nombreux « angles morts » que le dirigeant a à assumer. La capacité à comprendre l’environnement, à dialoguer, à réfléchir avec d’autres est une véritable compétence qui répond pleinement aux attentes d’un monde en transformation.

Pour agir, le dirigeant doit comprendre les mécanismes systémiques qu’il met en route, ce qu’il transforme, ce qu’il impose. Il lui faut aussi identifier la pertinence de ses propres modes de fonctionnement. La 7eme édition de ce parcours dirigeant vous permettra de creuser la mission de dirigeant en osant le détour de l’approche philosophique, anthropologique et sociologique, mais aussi en partageant entre pairs nos expérience. « Un beau programme mêlant l’apport des sciences humaines à une approche pragmatique de la mission du dirigeant », témoigne un ancien participant !

Oser le parcours ! L’équipe de L’Institut Vaugirard Humanités et Management, forte de son expérience, vous accompagnera pour ensemble penser plus grand la fonction et le rôle du dirigeant.

  • Parce que l’entreprise a à se transformer, comment assumer, décider et accompagner ?

  • Comment aligner les compétences des équipes sur les nouveaux enjeux ?

  • Comment rester soi et agir ?

  • Quels liens construire avec les autres, quel sens donner à notre action?

Pour quoi ?


Ce programme inter entreprise est conçu pour favoriser l’apprentissage entre pair, le partage de pratiques et permettre de monter en compétences managériales. Il est structuré autour de 5 grands thèmes :

  • Transformation sociétale et responsabilité
  • Décision au risque de l’incertitude
  • La relation, catalyseur de changement collectif
  • Management et gouvernance
  • Logique de performance et respect de l’écosystème
 

Comment ?

Réparties sur 8 demi-journées en présentiel, de 9h à 12h30 heures, les séances alternent travail personnel et en groupe, échanges d’expériences et apports d’intervenants spécialistes du management. Les séances seront adaptées en distanciel en fonction des circonstances.
  • Au coeur de la transformation, complexité et incertitude - 14 novembre 2024
  • Agir en responsabilité dans un monde en transformation - 12 décembre 2024
  • Diriger, oser la relation - 14 janvier 2025
  • Vulnérabilité et management - 11 février 2025
  • Organisation et postures managériales - Manager et être managé - 11 mars 2025
  • Manager la performance et "hygiène de l’écosystème" - 08 avril 2025
  • Décider à l'épreuve du sens - 13 mai 2025
  • Relecture pour un management ajusté et aligné - 03 juin 2025

Enjeux

Ce parcours permet d’expérimenter une posture de dirigeant différente, d’écoute et d’engagement personnel et opérationnel pour rouvrir le champ de la décision et de l’action.
  • Nourrir la réflexion pour construire l’opérationnel
  • Mettre en tension les situations vécues et leurs enjeux en partageant l’expérience
  • Développer sa conscience et sa responsabilité individuelle et collective
  • Se comprendre et comprendre l’autre comme facteur d’enrichissement et de performance
  • Développer sans crainte la force d’une posture qui valorise le dialogue

Spécificités

Notre pédagogie

  • Un groupe inter entreprise mêlant expériences et cultures différentes
  • Une animation : par un référent académique/expérience en entreprise, un expert en management
  • Des intervenants extérieurs apportant leur éclairage disciplinaire et un grand témoin
  • Un travail personnel en binôme, puis en groupe pour partager et mettre en échos la réflexion avec la réalité opérationnelle

Méthodes pédagogiques

La formation est assurée par Marc Grassin, philosophe, enseignant-chercheur à l’Institut Catholique de Paris.
Le parcours accueille aussi des intervenants extérieurs spécialistes des questions de management :
  • Apports académiques et fondamentaux en plénière
  • Travaux personnels et en sous-groupe
  • Etudes de cas concrets
  • Synthèse et livrables remis à chaque séance
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Admission

Formation(s) requise(s)

Ce parcours s’adresse à des managers et dirigeants ayant plus de 10 années d’expérience, appartenant au secteur privé et public.

Modalités de candidature

Les candidatures sont possibles toute l’année.

Chaque candidat est reçu en entretien physique, téléphonique ou par viso avec Marc Grassin Directeur de l’IVHM afin de valider si la formation correspond à aux attentes et aux besoins du candidat.
 

Modalités d’inscription

Chaque candidat admis doit retourner un dossier d’inscription envoyé à l'issue de l'entretien par mail ivhm@icp.fr

Pour l’inscription à la formation via le CPF, nous vous accompagnons, date de clôture le 14 octobre 2024.
 

Inclusion et handicap

Si vous avez des besoins spécifiques, nous vous invitons à consulter notre politique Inclusion. Nous étudierons ensemble les possibilités d'adaptations afin de vous accueillir en formation dans les meilleures conditions.

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Programme

Programme détaillé

Séance 1 : Au coeur de la transformation, complexité et incertitude.

Objectifs :
Initier la dynamique, Quelle vision de mon rôle ? Qu’est ce que je vis aujourd’hui?

Déroulé :
  • Travail personnel et en sous-groupe
  • Identification du caractère complexe et incertain d’un monde en transformation, qu’avons nous à apprendre ?
→ Identification des enjeux et des tensions pour le dirigeant  
 

Séance 2 : Agir en responsabilité dans un monde en transformation

Objectifs :
Approche philosophique, éthique et sociologique pour comprendre les enjeux et les tensions d’un agir responsable.

Déroulé :
  • Travail personnel et en sous groupe à partir d’un texte de Paul Ricoeur
  • Décryptage du rapport normes et liberté ; la responsabilité du dirigeant dans un monde en transformation : quels enjeux, quelles marges de manoeuvres ?
  • Mise à distance travail personnel et en sous groupe
→ Identification des repères et points de vigilance sur les pratiques managériales. 
 

Séance 3 : Diriger, oser la relation

Objectifs :
Analyser la dimension relationnelle de la décision versus la dimension rationnelle. Faire de la parole et du dialogue, les leviers de la décision.

Déroulé :
Extrait video: la décision en équipe et rôles
  • Les fondamentaux de la relation : le sens, la parole, la reconnaissance, a vulnérabilité...
  • Parler, discuter, dialoguer : Enjeux d’un récit et d’une culture partagée
→ Repères et pistes de transformation.
 

Séance 4 : Vulnérabilité et management

Objectifs :
Comprendre les impacts de la vulnérabilité sur le management et en quoi reconnaître sa vulnérabilité est un levier et une ressource pour la performance.

Déroulé :
  • Travail individuel pour identifier les situations de vulnérabilité
  • Analyse de la vulnérabilité comme fondamental de la condition humaine et sociale
  • Business cases sur l’accompagnement et la pair-aidance
→ Synthèse et repères
   

Séance 5 : Organisation et postures managériales - Manager et être managé

Objectifs :
Repérer les enjeux de la cohérence (valeurs, systèmes, management) dans une organisation. Comprendre la posture d’ajustement de la fonction managériale.

Déroulé :
  • Introduction et présentation de la vision systémique et organisationnelle
  • Travail individuel et collectif sur les cohérences et les incohérences dans son organisation
  • Mise en commun
  • Les trois rôles du manager : l’enjeu d’un engagement
→ Repères et points de vigilance sur les questions managériales
 

Séance 6 : Manager la performance et Hygiène de l’écosystème

Objectifs :
Donner des clés de lecture sur le rôle du dirigeant dans une stratégie de la confiance. Quelles tensions assumer ? Quelles difficultés ? Quels effets ?

Déroulé :
  • Travail personnel et collectif : Dans votre expérience de dirigeants identifier les facteurs d’une performance durable.
  • Témoignage et retour d’expérience d’un dirigeant en activité
  • Les fondamentaux de la performance : ce qui relève du dirigeant
→ Relecture du parcours et pistes d’action
 

Séance 7 : Décider à l’épreuve du sens

Objectifs :
Comprendre les enjeux d’une culture de la maîtrise et du contrôle et impact sur la décision et la gestion du risque.

Déroulé :
  • Texte – Travail individuel 
  • Analyse et points de repères de la culture de la maîtrise et du contrôle. Incidences de l’incertitude et de la complexité sur le process de la décision « sense making »
  • Business cases
→ Synthèse et repères
 

Séance 8 : Relecture pour un management ajusté et aligné

Objectifs :
Identification pour chacun des points saillants de la posture de dirigeant.
  • Relecture du parcours et pistes d’actions

Évaluation

A l’issue de la formation chaque participant recevra :

  • Production d’une synthèse écrite ou orale sur les leviers d’amélioration de sa posture managériale discutée avec ses paires
  • Questionnaire d’évaluation
  • Attestation de formation remise au participant par l’organisme
  • Sous réserve de réussite à l’évaluation, le participant peut obtenir la certification professionnelle "Management de la Décision" inscrite au registre spécifique (RS5530)

A partir de septembre 2024
Remise d'un écrit professionnel et soutenance orale
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