Formation professionnelle courte

Autorité et management, la bonne équation ?

Onglets

Call to actions

Dans un contexte de repliement sur soi et de manque de vision, quelle posture de leadership adopter ?

Comment repenser l’autorité, la responsabilité, la place de chacun au travail pour une bonne communication dans un esprit de service ?

Comment revisiter nos relations, nos modes de fonctionnement dans un monde qui se précipite et se transforme sans cesse ?

Dates et horaires

Mercredi 20 et mercredi 27 janvier 2027, de 9h à 17h

Durée

14 Heures

Modalité

En présentiel

Chiffres clés

Nouvelle formation

Référence externe

DP157

Langues d’enseignement

Français

Voie d’accès

Formation professionnelle

Responsable de la formation

VALERIE DENIS DELOBEL

Statut

Personnel OGEC

Effectifs

De 10 à 20 participants

Programme

Objectifs de la formation

Piloter – Arbitrer – Animer – Accompagner - Donner du sens à son travail – Avoir une vision – Partager un objectif en vue d’un Bien Commun, partager des valeurs et le sens de la vérité

Contenu et programme

1- Définition et nécessité de l’autorité. Autorité et pouvoir ?

2- Les éléments de construction ou de relecture d’un organigramme

3 Les relations professionnelles : subsidiarité ascendante et descendante, délégation, UP/DOWN

4- Travail sur les 4 tempéraments

5- animer une réunion, diriger un conseil (de direction, CSE, d’administration, de discipline…)

7- Travailler en équipe : réunions (constitution à géométrie variable, ordre du jour, animation), mise en place et gestion de projets communs

8- Rythme de la communauté de travail : travail, partage, détente.

9- Comment introduire la Culture du changement dans une organisation ?

Méthodes pédagogiques

  • Travaux en sous-groupes, échanges entre pairs
  • Analyse et échange de pratiques et d'outils
  • Etude de cas
  • Jeux de rôles

Modalités d'évaluation

  • Auto-évaluation des acquis

Domaines de formation

  • Pédagogie, enseignement, formation

Spécialités de formation

  • Enseignement, formation

Spécificités

Cible

Personnel OGEC

Pré-requis

Aucun

Résultats attendus

Une expertise dans la mise en place d’un organigramme

Etre assuré de la nécessité d’une mise en place du principe de subsidiarité

Retrouver une estime de soi, et une bonne estime des autres (travail sur les 4 tempéraments : colérique, sanguin, mélancolique, flegmatique)

Repartir avec des idées claires sur les qualités d’un bon manager : magnanimité et humilité, + les 4 vertus cardinales

Mettre à mal, dans une communauté, la médisance et la calomnie

Points forts et spécificités

1- Définition et nécessité de l’autorité. Autorité et pouvoir ?

2- Les éléments de construction ou de relecture d’un organigramme

3 Les relations professionnelles : subsidiarité ascendante et descendante, délégation, UP/DOWN

4- Travail sur les 4 tempéraments

5- animer une réunion, diriger un conseil (de direction, CSE, d’administration, de discipline…)

7- Travailler en équipe : réunions (constitution à géométrie variable, ordre du jour, animation), mise en place et gestion de projets communs

8- Rythme de la communauté de travail : travail, partage, détente.

9- Comment introduire la Culture du changement dans une organisation ?

Domaines d'expertises ICP

  • Éducation / Pédagogie

Inscriptions et Tarifs

Période et/ou date limite d'inscription

Du 30/04/2026 au 30/12/2026

Modalités d'admission

  • Aucune

Coût de la formation

Possibilité de prise en charge par AKTO après avoir établi une convention entre votre établissement et notre organisme de formation de la FACEF.
Prix par stagiaire: 400 euros la formation.

Nous contacter à l'adresse formationscatalogue.facef@icp.fr

Financement

  • Entreprise
  • Organismes financeurs
  • Fonds personnels

Modalités d'inscription

Uniquement auprès de notre faculté d'éducation via l'adresse mail : formationscatalogue.facef@icp.fr

(Ne pas s'inscrire sur le formulaire ICP.fr)

Lieu

Faculté d’Education et de Formation - 74 rue de Vaugirard - 75006 Paris 6e Arrondissement

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