Comment orienter la gestion stratégique vers la transformation sociale dans les grandes organisations de l’économie sociale et solidaire ?

Comment orienter la gestion stratégique vers la transformation sociale dans les grandes organisations
de l’économie sociale et solidaire ? Une analyse de l’UCPA à l’aune de la théorie de la résonance

Cette thèse porte sur la gestion stratégique des capacités de transformation sociale des grandes organisations de l’économie sociale et solidaire (ESS). Elle montre que l’identité des organisations de l’ESS repose sur une articulation entre logiques instrumentales et non instrumentales, articulation remise en cause par la pression institutionnelle à laquelle ces organisations sont confrontées et qui résulte tant du bain concurrentiel dans lequel elles évoluent, que de leur rapport à la puissance publique.

Elle montre également que le ressort de l’innovation sociale dont sont porteuses les organisations de l’ESS est aussi lié à des dynamiques qui ne sont pas instrumentales. Or les travaux en gestion restent élusifs sur l’enjeu relationnel non instrumental de la stratégie des organisations de l’ESS, aspect qui apparaît pourtant lié à leur faculté de prendre part à la transformation sociale.

La recherche est fondée sur une étude de cas ouverte, à saveur ethnographique et historique, ancrée dans la description dense de l’évolution des phénomènes stratégiques, organisationnels et environnementaux d’un grand groupe associatif prototypique des organisations de l’ESS, le Groupe UCPA, un acteur majeur du secteur français du tourisme et des loisirs sportifs.

Elle mobilise la théorie de la résonance du sociologue et philosophe Hartmut Rosa (2018) pour explorer la dimension relationnelle de cette organisation à travers le temps. Il apparaît que la force de son projet réside dans la nature non instrumentale des relations qui se tissent au sein de l’organisation. L’analyse porte également sur la manière dont, au cours du temps, les modalités de gestion entraînent l’accentuation ou l’atténuation du potentiel de résonance de l’organisation.

La théorie de la résonance permet enfin de tracer les grandes lignes d’une gestion stratégique permettant de préserver cette disposition organisationnelle à la résonance, constitutive de la capacité de transformation sociale des organisations de l’ESS.

Jury de soutenance :

Elena Lasida, Professeur à l'ICP, co-directrice de la thèse
Philippe Eynaud, Professeur à l'Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne, co-directeur de la thèse
Stéphanie Chatelain Ponroy, Professeur au Conservatoire National des Arts et Métiers, rapporteur
Bérangère Lauren Szostak, Enseignante à l'Université de Lorraine, rapporteur
Bernard Perret, Chargé d'enseignement à l'ICP, rapporteur
Géraldine Schmidt, Professeur à l'Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne, membre du jury
Hartmut Rosa, Professeur à la Friedrich-Schiller-Universität Jena, membre du jury
Guillaume Legaut, Directeur général au Groupe associatif UCPA, invité